您所在的位置:首页 > 新闻中心 > 公司新闻

抓住关键问题就是赢家

2020-04-07

 今天上午,MBA学员早早在利通流体智慧产业园集合,参加本周的早训活动。

本次早训董事长以领导力为话题与学员们进行了探讨,董事长指出,高层有所不为而用天下,贵在知人善任,而非事必躬亲,高层要支持中层干部,放手让他们去发挥。中层有所为有所不为,意在治理天下,必须持经达变,有原则的应变,而非好好先生,中层要信任下属,使基层自动自发,积极自在地表现。基层有所为而为天下用,应该知法守法,一切遵守规矩,不可擅自做主。

微信图片_20200409171012.jpg

一、抓要害。
抓要害,就是做对事情。领导者不只是一个只做具体事情的人,同时要给下属提供想法,然后指导别人去行动,从而达到组织的既定目标。
首先是站高望远,统揽全局。利用拉清单法明确必须要完成的目标任务,存在问题与困难,组织协调解决困难,带领团队达成目标。
抓要害的方法:

微信图片_20200409171021.png

二、如何向下属布置任务?---5W2H
WHY,说明这次任务的目的意图、理由和背景,标准一定要明确、要具体、要量化。
WHO,责任人主体一定要分担到具体人身上,一件事指定一人负责。
WHEN,限定工作完成时间,完成时间必具体。
WHERE,场所,工作执行的地点要做好详尽的安排。
WHAT,工作内容、事项。
HOW,方法措施。
HOW MUCH,做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
同时在布置安排以后,要亲自进行过程检查、监督指导,掌控工作正确执行。
三、办实事,把事做对
认真就是做对,用心是既做对又做好。
如何做到用心?
但凡做某一件事的时候,首先要站在画外来看画,弄清楚做这件事的要求、条件、特点、注意事项等,然后严格按照做事流程,一步一步尽全力做好,事后再审核一遍,还有没有不足之处,进行最后完善。

微信图片_20200409171025.jpg

四、管住人,学习如何处理违纪员工?
面对手下违纪违规进行惩处时,要让人心服口服。
1、澄清事实,让下属认识到问题的严重性,造成的损失;
2、与下属一起分析原因,制定解决方法措施,以及一些补救措施,后期如何避免相同问题的发生;
3、承诺,接受教训。面对员工违纪,首先做到事前宣讲学习“烫炉原则”,任何人都会清醒地看到并认识到,只要碰一下就会被烫着;同时公平公正,无论是谁,只要你用手触摸烫炉,保证会被烫着;其次要即时惩罚。如果你将手放在烫炉上,立即就会被烫;最后,要保证你每次傻乎乎地用手触摸,都能烫着,不会有例外。

分享:
联系客服
400-6191-666
Baidu
map