话西游 说管理
2020-10-06
《西游记》是大家耳熟能详的故事，孙悟空（行者）是故事中当之无愧的主角。《西游记》的前半部中孙悟空横空出世（从石头缝里蹦出来），因小有本事当上花果山的美猴王。由于猴群和其他动物争头或内部争头的原因，孙悟空离开花果山拜师学艺，遇到了人生中第一位老师菩提祖师并拥有了筋斗云、七十二变等能力。然而，因目无章法、过分“炫技”被菩提祖师责罚，学业中断，最后因为种种原因大闹天宫被如来压五指山下。后半部中五百年后唐玄奘西天取经需要帮手，孙悟空经菩萨推荐给唐玄奘当大徒弟，带咒而出。后经九九八十一难终于成功，官至斗战胜佛。孙悟空有一点小本事好卖弄，不谦虚，所以菩提祖师中断了他的学业，他没有学到更多的本事，瞎折腾一阵子，最后被如来佛祖压在五指山下。所以说我们在工作中要想干过别人，要多学一点真本事。菩萨深知孙悟空的性格，有点小本事，一肚子不服气，所以给他戴了紧箍咒。如果他未戴紧箍，也许一辈子就呆在花果山当一个猴王（齐天大圣），说不定四年换届又被其他的猴王打败。唐僧团队分工明确。唐僧：管目标、方向、西天取经；孙悟空：降妖除魔；猪八戒：借助老孙的声势大打妖怪；沙和尚：任劳任怨，天天挑担。如果孙悟空问唐僧妖怪怎么打，唐僧大可以让菩萨再给团队配一个会打妖怪的徒弟。和西游师徒一样，利通也是一个团队，每个人都有明确的工作职责，必须干好自己的本职工作。如果在工作中遇到任何问题都问领导如何解决，那么这种员工的能力显然与职位要求不匹配。孙悟空打妖怪的方法一是自己打，第二是老猪和沙和尚帮助他打，第三请专业人士帮助打（打蜈蚣精），第四请高手（请菩萨），第五是请妖怪的上级帮忙打（坐骑的主人）。唐僧团队之所以取得成功，首先有目标（取经），第二是分工明确，第三是人员按照各自的分工，认真完成自己职责。总结：一个团队要想成功，首先要有目标，其次要有大家都必须遵守的规章制度（没有规矩，不成方圆），第三学会服从上级，服从制度管理（不会服从就不会管理，这是西点军校的法则），第四按照分工，努力完成自己该做的事情。要想走的远，大家一起走！
