MBA晨训会 | 以学促干 将现场精细化管理进行到底
2021-06-28
为切实增强利通商学院学员们的生产现场管理能力，提升利通科技车间和现场生产管理现代化、规范化、制度化水平。今天上午，利通科技董事长赵洪亮带领学员们开展了清扫、清除、整顿的现场改善活动，进一步培养了学员们的自主改善意识，提升了三先班学员们的自我改善能力。
晨训会上，董事长向学员们分享了《如何加速成为高手》一文，希望学员们能结合自身实际，快速找到提升业务水平和自身素养的方法。
《如何加速成为高手》
分享者：利通科技董事长赵洪亮
如果你还是一个行当的菜鸟，但有雄心成为此中高手，那你一定要“快”。也就是说，在一定基础上要尽早的去实战，只有这样，我们才能清楚了解自己的实际需求，并能及时调整学习策略，从而加速提升自身的实战能力。
同时，在成为行业高手的过程中，要不断学习和实践，及时“掏空”自己，把学到的知识、经验和方法快速的应用在工作实践中，让自己一直处于“饥渴”的状态，激发强烈的学习欲望，这样得到的学习效果将事半功倍，从而提升我们应对问题、解决问题的能力。
“书中阐述的理念与利通科技三先班倡导的‘先看到、先想到、先做到’精神不谋而合。通过展开一系列的学习活动，我们要结合自己发展实况，把看到的优秀的企业文化、经营理念和营销模式有选择的应用于企业的发展中。”董事长赵洪亮说道。
学用结合 以学促干
在进入新的领域、面对新的挑战时，董事长希望学员们一方面要有自主自发学习的意识，另一方也要向经验丰富的人学习，少走弯路，加速进步。利通科技大工匠们要继续开展“师带徒”活动，并把这种学习形式推广到各个部门，使之成为推动利通科技高质量发展的“活水源头”。
“师带徒”作为最行之有效的学习形式，不仅有利于新人将学习内容日常化，激发一线员工的改善思维和创新能力，还有助于新人针对具体问题进行集中突破训练，有计划、有目的性的提升自己各方面的能力，将学习成果转化为生产实践。
根据各岗位职能需求和自身发展需要，董事长要求学员们明确学习目标，有针对性的对各自知识和能力缺失的部分从三个方面进行提升，包括“研读某个领域的书，提炼出对自己特别有用的内容；将某个内容反反复复研究很多遍，不断挖掘出有价值的东西；每天都做同一件事，专门训练自己的某方面的能力”，直到能依靠自己的能力灵活运技术经验及技术创新解决生产和工作中遇到的困难。
学用结合，以学促干，利通科技打造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的精英队伍，为提高生产车间管理、增强企业技术创新实力，提升企业品牌核心竞争力打下坚实的人才基础。
真学深悟，学思践行。利通商学院的学员们通过清除、清洁、打扫活动做到了用心看、用心做、用心反思、用心改善，切实推动现场精细化管理与改善实务落实到实处，以强烈的责任感和使命感为利通科技可持续健康发展做出贡献。
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