MBA晨训会 | 领导力升级与流程管理并重 增强企业持续发展动力
2021-10-19
在当今企业发展过程中，领导者的价值意识、决策判断以及领导力等综合素质能力决定着企业各项生产经营活动的结果，为提高管理者在领导团队及领导方式等方面的认识和管理能力，带动和激发团队创造业绩，推动企业战略目标实现。今天上午，利通科技常务副总经理张勇带领MBA三先班学员观看学习了《共赢领导力》、《企业管理五项重点》等视频课件及文章，重点学习了“如何成为与时俱进的领导”及“企业管理要做好的五项重点工作”等内容，在拓宽领导者思维方式的同时，助力利通科技中高层领导快速成为公司需要的卓有成效的管理者。
共赢领导力指通过有效的领导方式，实现领导者跟下属的共赢，实现组织和个体的共赢。在企业中，领导力是企业发展的重要引擎，领导者是企业运营发展的灵魂，只有将企业之魂贯穿于企业管理的过程中，才能使企业具有极强的生命力、凝聚力和战斗力，使企业上下战略明确、目标清楚、团结一致、行动统一，从而克服困难，迎接挑战，不折不扣的完成各项任务。
而企业管理需要做好五项内容，包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系，一个好的企业管理需要把这五项内容和谐发展，协同作用，只有这样才能提升企业的系统能力，增强企业内在核心能力。
与传统领导者在生产经营管理中单纯依靠领导角色的权利、经验等决策不同，现在企业管理更加强调领导者“领导力”的提升在组织绩效及团队发展的双重共赢。而企业要实现领导力快速复制，就必须建立一个标准化流程。企业之间的竞争体现在流程管理上，标准化流程是企业的核心竞争力。
企业要实现流程管理，需要改变领导者管理习惯，打破职能习惯、培养系统思维习惯以及形成绩效导向的企业文化，以领导带头，牵头推进流程再造重点任务，激励每个员工参与流程再造，对业务流程进行统揽整合、明确分工，形成合力，形成“人人有事做，事事有人做”良好氛围，实现所有流程可复制、可执行的目的，提高利通科技整体的管理能力和执行能力，推动企业可持续发展。
在流程再造或业务流程整合过程中，张勇要求各部门领导者把企业战略、企业核心价值观和流程再造相结合，聚焦关键问题层层突破，通过系统思考，落实现阶段的重点工作和目标计划，做到所有流程规范化、标准化、精细化高效运行，为企业跨越式发展夯实流程根基。
针对目前进行的现场管理，张勇希望各车间负责人从人、机、料、法、环五要素提升领导力，强化现场管理，把物品定位、清洁、整理、可视化四项岗位工作常态化，保证现场管理处于良好的发展状态，消除产品开发、生产、管理过程中的无效劳动，以优质的差异化产品、专业的服务和准时交付率赢取市场的良好反应，突破现阶段发展的天花板，开拓新市场，圆满完成全年目标，实现利通科技发展新跨越。
分享：
