MBA晨训会 | 补短板固优势 利通科技聚焦系统解决方案打造品牌影响力
2021-11-30
为进一步推动战略目标高效实施，实现企业高质量发展，11月29日上午，利通科技董事长赵洪亮带领三先班学员们学习了《系统营销突破方案》课件并分享了文章《少即是多》。
围绕着利通科技发展使命及愿景，董事长对系统营销突破方案进行了讲解，希望各部门明确现阶段企业发展的优势及短板，立足新的起点，不断提升组织活力、品牌力、产品力和渠道力，打造如军队一样的狼性团队，建设一支敢想、敢干、敢闯、敢拼、肯吃苦的利通科技铁军，势必要让利通科技真正成为全球流体技术产业领航者。
建立“以客户为中心”的高效的运营管理体系，董事长要求各部门秉持着“让利通助力全球智造”的使命，专注用户难点、痛点，持续为用户创造价值，制定出由单一的产品制造转变为液压管路系统整体解决方案、超高压水射流管路系统解决方案、超耐磨酸化压裂管路集成解决方案输出，为行业提供全方位流体管路系统集成方案。
根据企业整体性战略目标，一方面，董事长提出加强营销团队建设，打造“营销+技术” 双驱动的技术营销模式，提高客户合作粘性，不断提升利通科技产品市场占有率和品牌影响力，全面实现销售战略目标。另一方面，董事长希望各部门补短板、固优势，将建立规范的工作流程与企业挖潜提质、降本增效的目标有机结合起来，不断提升企业内在核心竞争力，让企业焕发新的生机和活力，实现企业做大、做强的战略目标，成就百年利通。
《少即是多》
分享者：利通科技董事长赵洪亮
每一个零件的重量都必须符合设计要求，安装的每一步都必须符合图纸的规定，因为复杂和多并不意味着完美，反而是隐患。文中“如无必要，勿增实体”的俗语讲的就是医生精进医术“少即是多”的原则。少即是多，带给医生的是医术的不断精进和提高，带给病人的则是更加安全高效的治疗方案。
引申到日常工作中，董事长向学员们介绍了突破思维误区，推动工作高效运行的三个方案：
第一：寻找杠杆解；要求学员们及时发现问题，挖掘问题的症结所在，找到关键节点，用最小的干预获得最大的利益。
第二：在效益相似的情况下，寻求代价最小的解决方案。
第三：终局思维；从已有的结果出发考虑问题，制定出更合理的、操作性更强的解决方案，并在当下做出恰当的选择。
结合现阶段企业正在进行的流程再造，董事长希望各部门聚焦改革合力，打造流程管理系统，彻底解决“每个岗位如何干、遇到特殊情况怎么办”等问题，建立统一、涵盖所有业务的流程构架，简化操作流程，实现岗位效率提升，助力企业在成本、质量、服务等方面取得显著的改善，推动利通科技实现可持续发展。
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