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MBA晨训会 | 补短板固优势 利通科技聚焦系统解决方案打造品牌影响力

2021-11-30

 为进一步推动战略目标高效实施,实现企业高质量发展,1129日上午,利通科技董事长赵洪亮带领三先班学员们学习了《系统营销突破方案》课件并分享了文章《少即是多》。

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围绕着利通科技发展使命及愿景,董事长对系统营销突破方案进行了讲解,希望各部门明确现阶段企业发展的优势及短板,立足新的起点,不断提升组织活力、品牌力、产品力和渠道力,打造如军队一样的狼性团队,建设一支敢想、敢干、敢闯、敢拼、肯吃苦的利通科技铁军,势必要让利通科技真正成为全球流体技术产业领航者。

建立“以客户为中心”的高效的运营管理体系,董事长要求各部门秉持着“让利通助力全球智造”的使命,专注用户难点、痛点,持续为用户创造价值,制定出由单一的产品制造转变为液压管路系统整体解决方案、超高压水射流管路系统解决方案、超耐磨酸化压裂管路集成解决方案输出,为行业提供全方位流体管路系统集成方案。

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根据企业整体性战略目标,一方面,董事长提出加强营销团队建设,打造“营销+技术” 双驱动的技术营销模式,提高客户合作粘性,不断提升利通科技产品市场占有率和品牌影响力,全面实现销售战略目标。另一方面,董事长希望各部门补短板、固优势,将建立规范的工作流程与企业挖潜提质、降本增效的目标有机结合起来,不断提升企业内在核心竞争力,让企业焕发新的生机和活力,实现企业做大、做强的战略目标,成就百年利通。    

《少即是多》

分享者:利通科技董事长赵洪亮

每一个零件的重量都必须符合设计要求,安装的每一步都必须符合图纸的规定,因为复杂和多并不意味着完美,反而是隐患。文中“如无必要,勿增实体”的俗语讲的就是医生精进医术“少即是多”的原则。少即是多,带给医生的是医术的不断精进和提高,带给病人的则是更加安全高效的治疗方案。

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引申到日常工作中,董事长向学员们介绍了突破思维误区,推动工作高效运行的三个方案:    

第一:寻找杠杆解;要求学员们及时发现问题,挖掘问题的症结所在,找到关键节点,用最小的干预获得最大的利益。

第二:在效益相似的情况下,寻求代价最小的解决方案。

第三:终局思维;从已有的结果出发考虑问题,制定出更合理的、操作性更强的解决方案,并在当下做出恰当的选择。

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结合现阶段企业正在进行的流程再造,董事长希望各部门聚焦改革合力,打造流程管理系统,彻底解决“每个岗位如何干、遇到特殊情况怎么办”等问题,建立统一、涵盖所有业务的流程构架,简化操作流程,实现岗位效率提升,助力企业在成本、质量、服务等方面取得显著的改善,推动利通科技实现可持续发展。

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