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MBA晨训会 | 自我反思补短板 高标准绘制战略发展蓝图

2021-12-20

 今天上午,利通科技MBA晨训会准时召开。在董事长赵洪亮的带领下,学员们以答卷的形式对2021年所学习的内容、工作方法及重点举措进行了认真总结,对取得的经验及存在的不足进行了剖析与反思,并对2022年的重点工作进行了规划。随后,董事长向学员们分享了《管理自己》一文,希望学员们立足新起点、新征程继续学习,成长为更好的自己。

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着眼于2022年企业发展战略,利通科技以“流程再造”为着力点,将建立“以客户为中心”的高效管理体系作为利通科技“十四五”规划的牛鼻子工作。

立足现有项目,董事长希望学员们在对2021年的工作情况进行总结的基础上,根据企业战略关键目标的关键领域、关键领域的关键流程聚焦改革合力,打造流程管理系统,从强化企业运营能力、提升人均效能、保障各项关键工作取得实质性成效等方面对2022年部门重点工作进行全面规划安排,建立“以客户为中心”的高效管理体系,为用户提供高质量的全生命周期服务,推动利通科技实现可持续发展。

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围绕着利通科技发展使命、愿景及价值观,董事长希望各部门明确现阶段企业发展的优势及短板,把握当前市场发展势头,找准定位,在夯实主业的基础上迎难而上,进一步落实四超系列产品技术研发及市场开拓,为行业提供全方位流体管路系统集成方案。

同时,通过定制化、个性化的业务布局,利通科技要加强市场风险管控能力,提升用户服务体验,增加客户黏性,拓展服务范围,进一步打造利通科技品牌力,实现弯道超车。

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立足自身工作岗位,深化降本增效,助力企业实现稳增长目标,董事长要求各部门、各学员在各自的专业领域各司其职、各展所长,掌握并灵活运用基础的工作管理工具,坚决把“一一对应,双确认”、“三不接受、四不放过”、“五个为什么分析法”、“PDCA工作法”及“先看到、先听到、先想到转化为先做到”等工作原则及方法执行在工作的方方面面,认真把工作做对,用心把工作做好,保障效率和效能的双提升。

同时,秉承“敢为人先、勇攀巅峰”的企业精神,利通科技要打造如军队一样的狼性团队,建设一支敢想、敢干、敢闯、敢拼、肯吃苦的利通科技铁军,实现企业和个人的同步发展。

《管理自己》

分享者:利通科技董事长赵洪亮

“立足新起点,想要有新作为,我们必须要学会自我管理。人活着就是一场自己跟自己的博弈。一个人真正的伟大不是领导别人,而在于管理自己。”董事长说道。如何让自己在激烈的社会竞争中充分发挥潜能,活得有底气、有价值,董事长向学员们传达了五个要求:

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管理形象——无论何时,别跟生活认输,别向岁月低头,保持自律和不将就;

管理身体——管住嘴,迈开腿,每次早睡早起,按时吃饭,身体无恙才是应对生活的底气;

管理情绪——做情绪的主人,真正成熟的人,都懂得管理自己的情绪;

管理言行——仁者不责,善者不评,管理好自己的言行,才能修好自己的心;

管理圈子——筛选朋友就是梳理人生,管理圈子也是精进自我的开始。

由管理自己引申到管理企业,董事长希望学员们围绕2022年工作指导思想、预期目标和主要任务,通过提升素养与专业技能提高发现问题、处理问题的能力,扎实推进重点工作,力争圆满完成新年度的各项指标。

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同时,立足主业,利通科技要进一步推动混炼胶、软管总成等新产业聚集发展,发挥好主营业务辐射带动作用,加快科技成果转化,持续强支柱、壮基础、优布局、塑形象,推动产业结构升级,以期早日实现”成为全球流体技术产业领航者”的伟大愿景

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