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2019年第二十一期利通中层管理实训活动

2019-05-21

  2019年5月20日早,公司全体人员早早在公司餐厅集合,开始早训活动。

2019年第二十一期利通中层管理实训活动

  要么去战斗,要么就离开

  全员行动打赢“清扫、清洁、自主保养”这场战争

  春天已经渐远,酷暑马上来临;要想安全避暑,唯有全员流汗。一年来的精益活动,轰轰烈烈,效果一直不尽人意,人心齐,泰山移,人心散,坑边转。早训也已进行到了二十一期。“一一对应,双确认”、5W2H、五个为什么、PDCA、三先训练、牛鼻子工作法、清单工作法、六项精进、丰田工作法……该学均学,能教全教。但就是动不了有些人的心,你说你的,我做我的,各行其事。

  查其原因,价值观不认同,你说不到我心里,梦想不一样。外部环境越来越严酷。你不进步,对手在进步。你不提升,用户要求在提升。实现成为全球流体技术产业领航者的伟大梦想,必须自断后路,全力拼搏,两军相遇,勇者胜。

  全面推进“清扫、清洁、TPM、质量、成本、安全、交期、效率”工作的升级迭代已经是刻不容缓的当务之事,面临生死存亡的考验。每个人都必须从内心理解这项工作的重要性,紧迫性。不是应付了事,刮过即停,而是必须要“完全、彻底、全面”的取得胜利。

  每个工序,每条生产线,精益部门都会制定出标准要求,手把手,一对一培训到位。最难,最累,最脏的工作,领导带头,党员与骨干带头自我加压,首先冲到前线,做榜样,树标兵,“清扫、清洁、设备自主保养”,每天工作班前班后必须做,且都得做好。没有开展“清扫、清洁、自主保养”就不能进行当天的工作,即使你干了,也不计当日任务。每个岗位都必须对内思维,本岗位的“清扫、清洁、自主保养”有什么做的不到位的,立即行动,马上去干。所有区域都必须要标示何人做,做什么,何时做,做的标准,谁检查,责任是什么,都要可视化!

  好习惯是培养出来的,好产品必须要有高素养的职业化的员工制造出来的,中国五十亿高端液压软管市场要想从外国品牌手里夺过来,不是靠喊喊口号,吹吹牛就能轻松到手的。没有上甘岭的艰苦奋斗,就不会有朝鲜战场的停战协议。

  利通要想走向卓越,占领国内高端市场,融入世界,成为国际流体技术行业知名品牌,必须要有壮士断腕的决心与恒心。你认同利通的价值观与未来,你就留下来一起战斗。你不认同,不愿意去改变自己的现状,就请你离开。要么你改变自己,完善自己,实现自我价值;要么你就举手投降,退向茫茫人海,过你的神仙日子。

  坚决打赢“清扫、清洁,自主保养,提质增效,成本可控”这场战争。实现利通大力神,超级大力神系列产品超越国外品牌30%品质的伟大目标。必须给用户提供超轻薄,低弯曲,长寿命,高压力,持续环保的超级产品服务。

  要么去战斗,要么就离开,这里是奋进者的平台,是实现个人梦想与家国情怀的地方。商场就是战场,不是你死就是我活,利通的勇士们,为了早日成为全球流体技术产业领航者的伟大梦想而奋斗吧!

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